Hur kan en tvättanläggning bearbeta 3 000+ stycken dagligen med endast 8 arbetare?

Det finns en central tvättanläggning i Suzhou, Kina, som är en ny anläggning byggd genom att sammanfatta erfarenheterna från de tidigare fyra generationernas drift och ledning av tvättanläggningar. Den togs officiellt i bruk den 17 juli 2021. Den täcker en yta på mer än 1 000 kvadratmeter och har 8 personal i frontlinjen. Den dagliga bearbetningskapaciteten är cirka 3 000 stycken. Under högtid kan produktionen vara så hög som 5 000 stycken/dag med hjälp av arbetskraft. Så effektiv? Låt oss ta reda på det.

Orsak 1: Bra layoutplanering

Företagets tvättanläggning täcker en yta på mer än 1 000 kvadratmeter, och den övergripande planeringen följer principen om "låt medarbetarna ta det minsta sättet att göra det mesta". Från början av klädsorteringsområdet efter att ha gått in i fabriksporten, till kemtvättsområdet och tvättområdet bredvid varandra, leder slutet av de två områdena till efterbehandlingsområdet, följt av kvalitetskontrollområdet och förpackningsområdet. Layouten mellan regionerna är ganska kompakt, och vissa ligger bara 2-3 steg bort. Den tid de anställda lägger ner på att gå och transportera kläder minimeras.

Orsak 2: Grundläggande konfiguration

Förutom att kraftigt förbättra tvättanläggningens automatisering och driftseffektivitet genom att välja avancerad tvättutrustning, efterbehandlingsutrustning, förpackningsutrustning och sorteringssystemet i varje butik i ett senare skede, har företaget också tränat mer på utrustningen: De röda, gula och gröna varningslamporna är installerade på kemtvätt-, tvätt- och torkutrustningen, så att utrustningen är igång i tre olika lägen, f. operatören kan med ett ögonkast veta hur utrustningen fungerar. Detta underlättar inte bara personalen att göra rimliga arrangemang för tvätten utan förbättrar också avsevärt effektiviteten i personalens utrustningshantering.

● Den Kingstar industritvättmaskin levereras med en trefärgad indikatorlampa, grön, orange och röd, för att återspegla utrustningens olika driftsstatus. Anställda kan se driftstatus för utrustningen med ett ögonkast. Dessutom finns Kignstar industritvättmaskiner, våtrengöringsmaskiner , och torktumlare är utrustade med intelligenta kontrollsystem som kan redigera tvätt- och torkprocedurer. Medarbetarna lägger helt enkelt i kläderna, väljer ett program och tar ut dem efter tvätt eller torkning. Kingstar torktumlare är också en direkt ventilator med en fuktavkännande enhet, som inte bara har hög torkeffektivitet utan också säkerställer att kläderna inte blir övertorkade. Det finns inget behov för anställda att övervaka driften av utrustningen från tid till annan, vilket kraftigt minskar arbetskostnaderna.

Orsak 3: Flerrollsanställda

Det är företagets princip att sträva efter maximalt utnyttjande av mänskliga resurser. Det finns bara 8 frontlinjeanställda i dess tvättfabrik, och den dagliga produktionen når 2500-3000 klädesplagg. Enligt rapporter, bland de 8 personerna, är endast en strykmästare i en heltidstjänst, och de återstående 7 personerna arbetar i princip i tre eller flera andra befattningar.

● Till exempel, operatören som sköter driften av sju kemtvättsmaskiner utför även byxstrykning (med relevant utbildning) och logistik. De anställdas arbetstid är i princip mättad på en dag, och principen om "mer arbete, mer lön" har på motsvarande sätt ökat de anställdas inkomster, vilket har stimulerat de anställdas entusiasm mer.

❑ Jobbrotation av anställda i butiken

Att ordna personal som skickar och tar emot kläder i offlinebutikerna till tvättfabriken kan direkt förbättra personalens förståelse och förtrogenhet med tvättprocessen i tvättfabriken, för att bättre marknadsföra och offentliggöra för kunderna.

Detta förbättrar också ytterligare arbetsrelationen mellan butiksanställda och tvätterianställda och främjar en mer tyst förståelse för samarbetet mellan de två sidorna. Samtidigt, vid toppen av tvättsäsongen, löser det direkt problemet med otillräcklig arbetskraft i tvätteri .

❑ Skickliga och förfinade nyckelpositioner

Att betona och fokusera på nyckelpersoners förmåga och graden av förfining av deras arbete är en annan åtgärd för att förbättra effektiviteten. Som det första steget i tvättarbetet är vikten av klädsortering självklar. Den tvätteri har endast en sorteringsanställd, med tillräcklig branscherfarenhet och stark teknisk förmåga, som direkt kan bedöma klädernas tvättmetod genom att röra vid tyget.

Oavsett om det är kemtvätt eller tvätt, sorteras kläderna i fyra omsättningslådor enligt de fyra färgerna: vit, ljus, grå och mörk, vilket avsevärt underlättar driften av nästa tvättprocess.

Slutsats

Ovanstående erfarenhet är en uppsättning effektiva förvaltningsplaner sammanfattade genom kontinuerlig utforskning i ett tidigt skede, som inte bara kan möta produktionsarbetet under högsäsong utan också säkerställa anställdas inkomst och tvättfabrikens vinster, så att företaget alltid är i en god cirkel.