Från tvättstuga till Community Hub: En japansk tvättomats glassrevolution

I Chuo City, Shikoku, Japan, omdefinierar en självbetjäningstvätt med namnet LAUNDRY HOLIDAY innebörden av "väntar". Folk kommer hit för att tvätta, äta glass, spela bordtennis och till och med vara villiga att komma och sitta en stund utan att tvätta. Efter en renovering 2022 ökade försäljningen av den här 25-åriga butiken med 140 % och blev ett miniatyrprov av affärsvågen "tredje rymden" i Japan.
Från överlevnadskriser till gemenskapslandmärken
1997 öppnade Naomi Shinoharas familj en traditionell självbetjäningstvätt i Chuo City, Shikoku. Tjugofem år senare, inför åldrande utrustning och en krympande kundbas, övervägde Naomi en gång att stänga butiker, men valde till slut en "omvänd transformation":
● Bryt de funktionella gränserna
Presentera glassbutiken YOSHIO ICE CREAM.
Rekonstruera utrymmet med genomskinliga wellpapp för att sömlöst integrera tvättområdet och fritidsområdet.
● Tidsvärde
Använd lågtrafik med tvätt (högtid: morgon och helg) och glass (högtid: eftermiddag), den genomsnittliga dagliga kund-/gångtrafiken i en enskild butik har ökat med 2,3 gånger.

● Designen full av dolda knep
Det fällbara bordet kan omedelbart förvandlas till ett pingisbord, och den yttre bänken skapar ett "socialt hörn under takfoten", vilket förlänger den genomsnittliga vistelsetiden från 18 minuter till 52 minuter.
"Människor gömmer sig inte och sitter i bilen för att vänta på tvätten längre. Istället njuter de av en oväntad och avkopplande stund." sa Naomi.
Rymdrevolutionen: Hur blir ett gammalt lager en "365-dagars semester"
● Designfilosofin
Använd den minsta interventionen för att skapa den största resonansen
Rekonstruktionen av LAUNDRY HOLIDAY sköttes av Hiroshima-arkitektbyrån Suppose Design Office. Kärnstrategin är "samexistensen av det gamla och det nya".
● Behåll den industriella genen
Ytterväggen av wellpapp på det ursprungliga lagret stärktes till en visuell symbol och transparenta paneler lades till för att införa naturligt ljus, vilket minskade kostnaden med 37 %.
● Funktionell omorganisation
Riv den lediga strukturen för att utöka parkeringsplatsen (med 16 parkeringsplatser).
Glassstället med gröna plattor ekar utsikten över Setonaikaihavet.

● Samhällsberättelsen
Det 40 meter långa triangulära området vid ingången integreras i skogslandskapet i Itsukushima-helgedomen och suddar ut gränserna mellan kommersiella utrymmen och offentliga områden.
● Data bekräftar konceptet
Efter renoveringen ökade andelen hushållskunder från 32 % till 68 % och antalet användare över 60 år ökade med 41 %. Många äldre kommer för att köpa glass varje dag bara för att prata med sina grannar. Naomi upptäckte att rymden i sig har blivit en social valuta.
The Hidden Bond of the Town's Business
● Familjer med dubbla inkomster har gett upphov till den väsentliga efterfrågan på "tvätt"
Chuo City i Shikoku har en befolkning på mindre än 100 000, men det är ett stort tillverkningsnav i Japan, med andelen dubbelinkomstfamiljer som överstiger det nationella genomsnittet med 14 %. LAUNDRY HOLIDAY riktar sig exakt mot tre huvudkrav:
1. Tidsbesparande och väsentligt
Det tar bara 60 minuter att tvätta och torka stora sängkläder, med en enstaka kostnad som är 25 % lägre än för en tvättmaskin för hushåll.
2. Förälder-barn-scen
Barn spelar pingis så att föräldrar kan hantera mejl från jobbet. Oron för att vänta förvandlas till familjetid.
3. Regional identitet
Glassråvaruanskaffning sker från lokala bönder
En matmarknad hålls varje månad för att stärka dess egenskap som ett "gemenskapsnav".
● Entreprenörskap har vitaliserat den lilla staden
Naomi har flera positioner - kreativ chef för ett klädmärke, chef för en glassbutik och affärskonsult - men hon insisterar på att rikta resurser till sin hemstad. "Stora städer saknar inte innovation, men små städer behöver människor som vågar bryta mot reglerna ännu mer." "Laundry"-modellen hon ledde har inkluderats i case-biblioteket för Waseda Universitys MBA-program.

Framtiden: Var en "antieffektivist" i kommersiella utrymmen
När de flesta företag strävar efter områdeseffektivitet väljer LAUNDRY HOLIDAY att "slösa" utrymme:
● Antistandardisering
Avvisa kedjereplikering. Varje ny butik behöver skräddarsy scenarier utifrån samhällets egenskaper (som att lägga till en läshörna eller en hantverksverkstad).
● Försvagad marknadsföring
Lita på mun till mun och i aktiviteter.
Aktivitetsavvattningen stod för 63 % 2023.
● Långsiktighet
Nå en tioårig uppdateringsplan med Antag Design Office och finjustera utrymmet vart tredje år för att anpassa sig till förändrade krav.
"Kommersiella utrymmen bör inte bara handla om transaktioner, de bör också bära minnen och värme," sa Naomi. Kanske är ambitionen med denna tvättstuga just att lära ut en era som prioriterar effektivitet för att "bromsa ner".