60 Minutos självbetjäningskedjan är verksam över hela Brasilien

jag Brasilien förändrar en tvättrevolution i tysthet livstakten för miljontals familjer, från tidskrävande manuell tvätt till beroende av dyra kemtvättar, till att nu gå in i hörnet tvättomat , släpper i kläderna och tar en kopp kaffe. Bakom detta ligger decenniet av banbrytande historia för 60 Minutos, ett varumärke som ägs av det lokala brasilianska företaget Grupo H jag .

"Time Business" född ur smärtpunkten

År 2015 upptäckte Isaelson Ramos, en ingenjör i delstaten Paraiba, ett förbisett behov: mer än 30 procent av hushållen i Brasilien har ingen tvättmaskin. Stadshyresgäster och invånare i små hem tvingas ägna timmar åt att handtvätta kläder på helgerna eller betala för kemtvätt motsvarande 15 procent av sin dagslön.

"Tvätt bör inte vara en börda för livet." Ramos intecknade fastigheter och öppnade den första 60 Minutos tvättomat i João Pessoa, delstatens huvudstad, med en standardiserad "60-minuters tvätt och torr"-tjänst. Med industrikvalitet utrustning och transparent prissättning (en genomsnittlig kostnad på 8 R$ per besök, ungefär en tredjedel av en traditionell tvättomat), lockade tvättstugan snabbt användare från det omgivande samhället.

Teknik och skala

Grupo H jag s uppgång är ingen tillfällighet:

● Exakt positioneringseffektivitet

Optimera designen av den rörliga linjen. Efter att användaren skannat koden för att starta enheten kan nedräkningen ses i realtid via APP, och systemet skickar automatiskt de närliggande kafékupongerna så att användarna kan ta bort väntetiden.

● Asset-light expansion

Franchisen startade 2018. Med huvudkontorets enhetliga upphandling av energibesparande utrustning (40 % vattenbesparing) behöver franchisetagare bara tillhandahålla 50 kvadratmeter utrymme. Det kan öppna på så lite som 45 dagar.

● Data

Ackumulerade 1,5 miljoner användares konsumtionsvanor styr omvänt placeringen av nya butiker. Till exempel, i arbetarklassområdena i São Paulo, finns det en särskild rabattperiod för övertidsarbetare efter kl. 22.00.

Socialt värde: Något viktigare än att tjäna pengar

"Vi löser inte bara en tvätt problem. Vi löser ett värdighetsproblem." Ordförande João Kepler betonade. Som en välkänd investerare i Latinamerika driver han två förändringar efter sin investering 2021:

● Grön drift

Byt helt till biologiskt nedbrytbara tvättmedel 2023, vilket minskar utsläppen av kemiskt avloppsvatten med cirka 180 ton per år.

● Bemyndigande av samhället

Pilot "Laundry Points for Skills Training Courses" i favelabutiker i Rio de Janeiro, till förmån för mer än 2 000 låginkomstkvinnor.

Nästa steg: Latinamerika och långsiktighet

År 2024 har Grupo HI butiker i alla 26 brasilianska delstater, med en årlig omsättning som förväntas överstiga R$53 miljoner. Men ambitionerna stannar inte där:

● Första stoppet i Mexiko

Samarbeta med lokala partners för att omvandla lediga bensinstationer till sammansatta utrymmen som är bekväma för tvättmöjligheter.

● Uppgradering av abonnemang

Lanserade ”Obegränsat tvättpaket” för hemanvändare. Priset är 35 % lägre än enstaka gången, och prenumerationskontot har nått 22 % av den totala intäkten.

Slutsats

"Den verkliga konkurrensen är inte kamrater, utan att förändra människors sätt att tänka på tvätt ", sa Ramos. När tvätten förvandlas från en syssla till en "bara gå"-bastjänst, kanske detta är den bästa kommentaren om affärer för det goda.